[摘要]托尼说，iPod之所以如此成功，是因为它的战略是每年都会推出具有更多功能的高端设备。该公司同时也在销售一些更便宜的设备，这样一来就可以吸引更多人进入苹果生态系统。
新闻资讯讯 据外媒报道，被称为“iPod之父”的托尼-法德尔(Tony Fadell)花了一天时间在微博网站Twitter上回答了有关他在苹果工作的一些问题。法德尔认为，iPod和iPhone等产品之所以成功是因为它们推出的时机非常正确。
iPod是科技史上最成功的产品之一。在2001年至2008年期间，他在该公司担任设计师，然后担任iPod工程副总裁。
经过10个月的开发，他们终于推出了第一款iPod，这甚至让苹果创始人史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)都大吃一惊。
“iPod和iPhone成功的真正原因是推向市场的时机&完整的基础设计。也就是说，我在不到10个月的时间里推动了第一代iPod的出货。漫长的时间表是很多(苦苦挣扎的)公司内部的大胆项目死亡的真正原因。我们甚至让乔布斯都大吃一惊！”法德尔说。
法德尔说，即使重来一次他现在也无法改变事情发生的方式，因为他说他们当时已经尽了最大努力。
“我们当时尽了最大的努力，利用了当时一切可用的资源。我把整个产品和业务都押在了一个处理器上，这个处理器来自一家曾经失败过一次的、不知名的初创公司。大多数大公司永远不会做这样一件冒险的事情。”法德尔说。
与iPod零件供应商的谈判是产品开发的重要组成部分。他们与东芝达成了一项长期协议，为iPod提供内部硬盘驱动器。
“毫无疑问，这是一个关键的零部件。但更重要的是我和我们团队谈判达成的‘独家供应’协议，这使我们能够比任何竞争对手早3年以上获得这种硬盘。东芝并不认为MP3播放器是一个大市场——他们认为笔记本电脑才是大市场。”法德尔说。
他们一度与三星签署了40亿美元的协议，订购将用于iPod Nano的闪存。这些谈判对多年后的iPhone开发也是至关重要的。
“我记得有一天，乔布斯把我叫到董事会会议室，亲自为iPod Nano签署了一份价值40亿美元的三星闪存采购订单。‘你确定我们订的东西是对的吧？它会起作用的，对吧？’乔布斯问我。这是苹果当时下的最大单笔订单。”法德尔说。
当被问及用户体验时，他回答说，iPod之所以如此成功，是因为它的战略是每年都会推出具有更多功能的高端设备。该公司同时也在销售一些更便宜的设备，这样一来就可以吸引更多人进入苹果生态系统。
“成功的原因是设计+硬件+软件+应用(再加后来的内容)。”
“但更重要的是，以更低的价位不断推出新产品，同时在高端设备上添加新的功能。这就是iPod锁定消费者市场的方式。”法德尔说。
尽管苹果当时担心索尼在音频市场的领先地位，但索尼从未在MP3播放器业务上取得成功。索尼是当时领先的唱片公司之一，所以他们担心投资数字音乐会影响他们的主要业务。
“索尼公司太担心索尼音乐娱乐业务中的CD音乐销量下滑。他们不想让人觉得他们开始拥抱MP3了——因为这意味着他们的CD音乐业务输了。这就是公司的政治。这让我想起了发明数码相机的柯达。”法德尔说。
最令人好奇的答案之一与iPod拓展到Windows用户有关。iPod最初是专为Mac电脑开发的，因为苹果使用了FireWire连接，而且没有针对PC电脑的iTunes版本。他们不得不把自己的“宗教”感情放在一边，把生意放在首位。
“确实如此。我们顶住了乔布斯的许多反对意见。此外，我们添加了USB 2.0，这让FireWire爱好者非常懊恼。这些基础变化对于下一阶段的商业发展至关重要。”
美国最著名的科技记者之一沃尔特-莫斯伯格(Walt Mossberg)与乔布斯私交甚笃，他说服了苹果这位首席执行官让iPod与PC电脑兼容。
“幸运的是，我们的好朋友莫斯伯格帮助我们说服了乔布斯，将iPod拓展到针对PC电脑！”法德尔说。（新闻资讯审校/乐学）
